Осознавая, что высочайшая ценность – это человек, раскрытие его способностей и дарований, цель акционерного общества “Latvijas valsts meži" (LVM) в управлении персоналом – создание такой среды управления, которая обеспечивает эффективное развитие потенциала персонала и использование для достижения максимального результата деятельности LVM.

LVM обязуется обеспечить физическим лицам в трудовых правоотношениях равноправие независимо от расы, цвета кожи, пола, возраста, религиозных, политических или других убеждений, национального или социального происхождения и имущественного положения.

LVM сотрудничает с государственными учреждениями, ассоциациями отрасли, учреждениями профессионального образования и другими партнерами по сотрудничеству, чтобы способствовать привлечению работников соответствующей квалификации.

LVM признает, что уровень достигнутого зависит от надежного, умелого и мотивированного персонала, который полностью настроен на развитие LVM.

Чтобы достичь выдвинутых LVM целей, LVM ожидает:

• от всех его работников – использование их душевных и физических сил для достижения целей LVM, готовности к работе, продуктивной и эффективной работы, позитивного отношения к ней;
• что все его работники всегда будут действовать на благо интересов LVM, а не руководствуясь своими интересами или интересами какого-либо лица, не допуская конфликта интересов;
• что все его работники будут стремиться пополнять свои знания, совершенствовать себя.

Цель LVM – создать ситуацию, что работников мотивировали не только основная зарплата, пособия, премии и доплаты в соответствии с результатами труда, но и хорошие условия труда, позитивная оценка проделанного, ответственность руководителя к работникам, возможности развития и карьеры, здоровая и надежная трудовая среда, положительные отношения между работниками.

LVM обеспечивает работников информацией, которая необходима для достижения выдвинутых LVM целей, и индивидуальной информацией, необходимой для выполнения прямых обязанностей.

LVM признает, что его элементы культуры – это установленный трудовой дисциплинарный стандарт, этикет взаимоотношений: вежливость и доброта, такт и чуткость, открытость, честность и ясные механизмы решения возможных конфликтов.

Чтобы осуществить управление персоналом, LVM установило существенные элементы организации персонала:

• планирование персонала, проводя которое количество работников по возможности точно определяется по объему выполняемой работы, качеству, месту и времени – “нужный человек, с нужными навыками, на нужной должности выполняет нужную работу”;
• выбор персонала, в котором LVM обеспечивает объективность;
• ввод персонала в работу, в которой LVM обеспечивает работников общей и конкретной информацией;
• развитие персонала, реализуя которое, образование работников и повышение квалификации обеспечивается с помощью различных программ – академического образования, стажировки, обмена опытом, осваивая международный опыт, участвуя в конференциях, курсах, семинарах.